6月14日上午，省水投集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚一行赴生态资源公司开展生产经营工作调研并召开座谈会。省水投集团党委委员、财务总监王诤，省水投集团副总经理邹文明，集团投资、企管、财务、办公室等相关部门负责人陪同调研。座谈会由省水投集团副总经理、生态资源公司党委书记、董事长胡晓青主持。

此次调研前所未有，集团公司首次组织多位领导、多部门负责人到二级公司召开生产经营现场调研会，第一站即选择生态资源公司，充分体现了集团公司对生态资源公司发展的高度重视和对干部职工的关心爱护。

会上，生态资源公司党委副书记、总经理侯长贵详细汇报了公司2023年1-5月的经营指标和重点工作完成情况，深度剖析了存在的问题，精准制定了下一步工作举措。公司在家领导结合分管工作和实际，进行了交流发言。

听取汇报后，集团领导王诤、邹文明及相关部门负责人就公司经营模式、项目拓展、人员配备、业务协同、历史遗留问题等方面提出了意见和要求。

  王志坚对生态资源公司聚焦主责主业，以巡视巡察整改为抓手，稳经营、拓项目、强治理、攻难点、化风险、抓党建，推动历史遗留问题化解给予充分肯定。王志坚强调，一要聚焦主责主业。要聚焦保水渔业、环卫与污水处理两大主责主业，对照“两非两资”清理清单，一手抓改革促转型、一手抓经营促发展；二要强化管理思维。要认真考虑、摸清状况、对标对表，结合巡视整改要求，精简层级，以市场化优胜劣汰的思维进行企业管理；三要加强统筹兼顾。坚持把生产经营工作同贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述结合起来，同做好巡视巡察整改、专项治理检查整改以及审计整改结合起来；四要形成发展合力。要充分考虑企业业务特点，科学合理设定考核目标，制定差异化指标，拉开薪酬差距，激发员工活力。集团相关部门、各兄弟单位要牢固树立“一盘棋”思维，学会“算总账”，加强内部协同。生态资源公司在家领导班子，各部门、各单位负责人参加会议。