为客观总结上年度工作、合理部署下一年度计划安排，2020年1月15日，生态资源集团在云中城49楼会议室召开2019年度工作总结暨表彰大会，省水投集团副总经理洪余和、投发部部长朱荣耀到会指导。生态资源集团班子成员、本部全体员工、二级公司中层以上管理人员和三级公司班子成员，以及优秀员工和先进集体代表共计200余人参加会议。会议由生态资源集团党委委员、副总经理蔡民强主持。

大会首先是生态资源集团党委副书记、总经理杨磊同志作2019年度工作报告，他对公司2019年整体情况进行客观总结并对2020年工作进行科学部署，明确提出“构建三个平台、建设三大示范区、打造三条产业链、实施四轮驱动”的“3334”发展思路，即“构建品牌营销及供应链管理平台、农业产权与资产运营服务平台、江西省乡村振兴及产业发展研究平台，建设蒋巷镇城乡融合创新发展示范区、高新区五星国有农垦改制发展示范区、修水宁州水乡农旅融合发展示范区，打造渔业、油茶、生态养殖循环农业三条完整产业链，实施人才、金融、科技、改革四轮驱动”。面对2020年，杨磊同志用“压力、专业、坚持、信心”四个词明心见性，并提出几方面要求：一是要层层传导压力，明确目标和任务，科学分解、落实到人，要挂图作战、逐一销号；二是要加强团队专业化和专业化人才队伍建设；三是要客观看待农业行业发展阶段及特点，保持战略定力、持之以恒，加大投入；四是公司迎来很好的发展窗口期，全体生态资源人要坚定信念，团结一致争取做出更大贡献。

会上，生态资源集团党委书记、董事长董荣传同志，高度肯定了过去一年全体员工的努力和公司取得成绩，并代表公司党委作2019年党建工作报告，他分别从理论学习、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、巡察整改工作、党风廉政和基层党组织建设等方面对公司2019年党建工作进行全面总结，并对2020年党建工作进行统筹部署。他表示，要发扬“钉钉子”精神，真抓实干推动工作落地，“少谈不行的千般理由，多想能行的万般办法”。为统一大家思想，凝心聚力，他回顾公司成立、发展的历程，介绍成立“赣农投资集团”的前因后果，阐初心、明使命，教导我们要忠于公司、敢于担当、苦练本领，要坚定信心、适应变化，他坚信我们在不久的将来一定能走出困境、走向辉煌。

会上，洪余和同志认真听取了生态资源集团2019年工作报告和党建工作报告，高度评价了生态资源集团在2019年工作中付出的努力和取得成效。他表示“农业行业投入大、见效慢、周期长，大农业产业涉及范围广、情况复杂，生态资源集团做了很多工作，进行了很多探索，为集团大农业发展奠定了坚实的基础”。对于生态资源集团提出的资金、人才、政策、一企一策考核“四个恳请”，他明确表示“集团公司会大力支持，会认真研究，一一回复”。洪余和同志心系生态资源集团发展，为我们开方抓药，提出很多宝贵的有针对性的指导意见，他指出：一是要加强人才队伍建设，大力破除束缚，制定匹配的激励机制；二是要进一步加强党的领导，加强董事会建设；三是要充分用好市场资源，加快推进混合所有制改革，构建产业生态圈。并殷切期望生态资源集团能“抓住机会、找准定位、聚焦发展、改革创新”。

大会还对在2019年工作中涌现出来的8名优秀管理者、1名工会积极分子、38名优秀员工和6个先进集体代表进行现场表彰，与会领导为获奖代表一一颁发荣誉证书和奖杯，并合影留念。

下午，生态资源集团下属13个业务板块负责人，分别对2019年各板块工作进行述职汇报，汇报内容详实客观，较好地反映了各板块实际情况。同时对2020年的经营管理工作做了详细规划，与生态资源集团本部同频共振，合力翻开2020新篇章。