2018年1月11日上午，江西省水投集团监事会主席项文、陈义平处长一行赴我司开展2017年度综合检查并召开检查进场会，水投集团副总经理郭佩然、纪委副书记兼集团监审部部长陶金平、生态资源集团董事长董荣传、总经理杨磊参加了本次进场会。

　　首先，由省水投集团监督审计部部长陶金平介绍本次会议情况。生态资源集团总经理杨磊对我司2017年生产经营情况进行了汇报，检查组一行认真听取了汇报，对生态资源集团去年一年的工作成果给予了高度肯定。项文主席对我司七大板块经营情况进行了分别的询问和了解。陈义平处长对水投集团给予监事会的工作支持表示感谢，并对本次综合检查工作要求做了简要说明。

　　生态资源集团公司董事长董荣传代表领导班子及全体干部员工对项文主席一行的到来表示热烈欢迎，他指出生态资源集团全体同仁上下都一定会积极配合集团监事会的年度检查工作，这是水投集团对我们的关心和指导。他强调，检查组检查中发现问题必须高度重视、积极组织整改落实，并要善于总结分析，杜绝类似问题再次发生，公司各部门要加强学习规范工作流程，强化制度约束，将各项制度落到细处、落到实处。

　　水投集团副总经理郭佩然发表了讲话，他首先对项文主席百忙之中的到来表示深切地感谢。他表示，水投集团历来重视生态资源集团的发展，将其视为水投集团转型升级和二次创业的“主战场”，从2015年生态成立以来，在班子成员和大家的共同努力下，公司取得了一定的成绩，对生态资源集团三大产业和七大板块的快速发展深表欣慰。此次检查是为生态资源集团2017年经营管理活动做“体检”，目的是找出不足，查漏补缺，及时整改，促进企业健康发展。他也指出，本次集团监事会要积极主动帮助企业发现问题、解决问题，不给企业增加额外负担。郭总对生态资源集团寄予厚望，提出几点要求：一要处理好“做大、做强、做优”的关系，因地而异、因时而异、因企而异、因产业而异。要根据不同业务板块所处的发展阶段不同、不同业务板块所处的发展方向定位的变化，适时地进行分析研判，及时调整战略布局，切忌盲目扩张；二要处理好快速发展与规范管理的关系，我们要以业内一流企业为标杆，强化对标管理，只有在规范的制度管理下，我们的企业才能朝着快速、健康方向发展，才能真正实现国有资产的保值增值；三要处理好当前与长远的关系，生态资源集团产业行业跨度大，维度深，项目多，尤其要处理好企业生存和长远发展的关系，该争取的扶持政策一定要积极主动争取。

　　会议最后，项文主席作了总结发言。听取了公司2017年经营情况汇报后，她首先对生态资源集团一年来取得的成绩表示高度认可，她指出，生态资源集团在水投集团总体战略布局下进一步清晰了各大版块发展思路和方向，也高度契合国家打造美丽中国“江西样板”的总体思路。一年来，生态资源集团对监事会工作高度重视，对监事会提出的问题狠抓落实，整改工作扎实到位，对各大版块和项目的推进有了强有力的实施举措，希望生态资源集团朝着打造成为水投集团管理规范的“样板企业”而努力。项主席为生态资源集团的发展提出了几点期望：一要进一步将公司战略布局狠抓落地，对各板块发展思路重新梳理、分析和判断，确定行之有效的实施方案；二要不断创新，在体制机制上积极探索发展混合所有制经济，引入不同体制下的资源优势、管理优势、资金优势、技术优势和人才优势，充分发挥不同体制的优势，助力企业发展，开创新局面；三要进一步增强规则意识，建立健全内控体系，严格把好用人关、规范企业内部管理，为企业发展提供人才保障，为生态资源集团健康、快速、持续发展保驾护航。

　　水投集团监审部范仙恩、段继美，生态资源集团副总经理蔡民强、李进，副总经济师陈涛，总经理助理张春梅，各部门负责人，房地产公司总经理游云松，财务总监韩蕾，油茶公司董事长兼总经理何廉清，财务总监王小龙，渔业公司财务总监唐庆妮参加了本次会议。