干职“面对面” 沟通“心贴心”

　　油茶产业如何实现高质量发展？如何实现“由负转正”？如何凝集发展“人脉”？这些问题一直是油茶领导层最关心的问题。油茶公司通过党史学习教育为契机，以开展好“我为林业办实事”实践活动，号召党员干部必须始终把职工利益放在心中最高位置，深入油茶基地，了解一线员工所思所想，承包户最想的是什么，这样地气才能“接起来”，实绩才能“干出来”。

    油茶公司通过召开“我为林业办实事”征求意见建议会，重点解决民主决策、人才引进、薪酬激励、机构设置、分类管理、党建引领等10个方面的“急难愁盼”问题。针对问题，制定“问题清单、责任清单、时限清单、措施清单”，进一步明确任务，压实责任，并要求做到当年实施、当年见效。

　　此外，油茶公司在永丰加工厂基地既紧盯职工诉求集中、社会广泛关注的急事难事聚力攻坚，又注重职工身边的烦心小事切实解决，全面排查梳理“永丰县政府关注、水投集团关心、赣农集团期盼”等操心事、烦心事、揪心事。营销分公司从3月初开始，积极开展“我推销、我受益、我为职工办实事”活动。油茶公司领导班子采取分点划片包干方式深入分管部门、联系加工厂和油茶基地、深入到承包户，做到“三必访”，即矛盾多、问题多、群众意见大的必访；没有按时推进新承包模式的基地必访；减亏增效任务没有落实的必访，将“扭亏增效”落实到广大职工的心坎上。

下好“先手棋”燃旺“一把火”

　　打好基础，储备长远，将理念创新这个关键“变量”成为油茶产业高质量发展的最大“增量”。油茶公司深入开展党史学习教育，增强思想自觉和政治自觉，最终将职工“急难愁盼”的事当头等事来做，以过硬的工作作风，采取有效举措，把“问题清单”变为“销号清单”，让职工群众能够得到实惠。

　　油茶林鲜果单产低、承包户不愿投入的困境，一直是困扰基地发展得“癌症”难题。党史学习教育活动以来，油茶公司领导班子深入基地林头、承包户家中，寻找“病灶”，开出“稳基地”处方。明确提出“油茶单产提高不是一蹴而就，必须尊重科学规律，允许‘三年不鸣’，争取‘一鸣惊人’”。

　　针对永丰、宜丰加工厂“产品单一、职工有效工作时间短”等问题，油茶公司提出“宜工则工，宜租则租、宜包则包、多腿走路、为民谋利”要求，重新定位，开源扩渠。在奉新油茶林基地，对承包户“承包期限短，不利于其大投入”揪心事，油茶公司给出了“租赁期最短10年”的定心丸。

业绩“实打实” 服务“常态化”

　　学党史、悟思想、办实事、开新局，要求把为群众办实事融入日常、着力平常、抓在经常，把学习成效转化为抓经营生产工作动力和开拓销售渠道的源泉。油茶公司项目部积极推行项目负责制，从信息收集、政策寻找、立项审批、项目实施等中，遴选责任心强、业务精的人员去帮助服务项目实施单位。同时，安排人员对盈利能力强的项目进行跟踪服务，提高基础职工满意度。油茶公司组织精干力量，对原香茶籽油系列产品开发进行攻关；林业公司从3月实施“油茶林大检查、大清理”活动，重点梳理基地在油茶林长势、油茶林管扶、树种良法等，把“我为群众办实事”实践活动与领导干部“访林情、解林忧、我为林业办实事”等活动有机融合，持续推动解决群众最关心最直接最现实的利益问题。