2018年1月8日至10日，生态资源集团总经理杨磊先后与公司党群工作部、办公室、财务部、人力资源部、监察审计部、企业管理部、建设管理部、投发部八大职能部门召开座谈会进一步明确各部门2018年目标任务和重点工作，各部门分管领导及部门全体员工参加了会议。

　　在座谈会上，部门负责人从一年来部门取得的成绩、存在的问题和2018年部门工作计划及目标三个方面进行了简要汇报。部门员工也以认真、诚恳的态度分析和评价了去年一年的工作情况。杨磊在充分听取工作汇报基础上，经过与部门同事的反复沟通，逐一确定了2018年各部门的目标任务和重点工作。

　　杨磊首先感谢大家过去一年的努力和付出，对各部门2017年的工作成果给予充分的肯定和认可。面对公司2018年新的发展目标和任务，杨磊对各部门工作提出了几点要求：一是要加强学习、主动学习，各部门员工对外要积极参加各专业知识培训；对内要主动学习各业务板块操作流程，为各子公司提供增值服务；希望各部门都能成为公司发展的“战略合作伙伴”，为企业的发展壮大出谋划策，力争成为以市场为导向，熟悉掌握行业动向、内部管理、产品知识的专业型人才；二是要精细管理，根据集团发展现状，结合内外部市场环境，重新梳理修订各项规章制度，规范工作流程，强化制度约束，并致力于将各项制度落到细处、落到实处；三是要创新思路与方法，勇于打破亦步亦趋、按部就班的陋习，不断开拓思维，“敢为人先”，挖掘工作中的新思路和新方法，激发工作新活力，努力将生态资源集团打造成为水投集团乃至水利系统下属标杆企业；四是要加强内外沟通，建立健全有效的沟通机制，帮助部门之间、部门与子公司之间不断加深交流，促进集团内部共同进步、协同发展；五是要加强人才梯队建设，助力构建系统化人才体系。人才队伍建设是关乎企业发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障。各部门要不断培养专业性人才，为公司健康、快速、持续发展保驾护航。

　　最后，杨磊鼓励大家，2018年是生态资源集团战略发展关键的一年，各部门要不断总结经验，查找不足，在新的一年，坚定信念，按照既定的工作思路和目标开拓创新、狠抓落实、再接再厉，不断开创生态资源集团发展的新局面！

　　                                                                                                         座谈会布置明年工作