在2017年12月18日由董荣传同志主持的生态资源集团2018年工作部署会上，大家统一了思想、理清了思路，在此基础上，12月20日至28日，生态资源集团总经理杨磊带队马不停蹄赴下属各产业板块调研，并召开座谈会进一步确定2018年目标任务及重点工作，以便各产业板块早作谋划、抓紧落实。生态资源集团副总经理李进及相关职能部门负责人陪同调研，各子公司、项目部管理层及中层以上干部均参加了座谈会。

　　杨磊一行先后对生态渔业、油茶、农业、旅游、房地产、宁州水乡、修江水电、水库资产、园林、物业公司及乐平洪岩旅游SPV公司、万年PPP项目进行了实地查看，详细了解各工程项目建设进度和关键节点完成情况。

　　在座谈会上，各单位着重汇报了2018年公司发展思路、目标任务和重点工作安排，以及需要上级部门协调解决的困难和问题。调研组在充分听取汇报基础上，经过与各单位的反复、细致讨论，逐一确定了各单位2018年的目标任务和重点工作。

　　杨磊指出，生态资源集团承载着集团“转型升级、二次创业”的使命与职责，2018年将是生态资源集团发展的关键之年，大家一定要有“时不我待、刻不容缓”的危机感和紧迫性，将2018年作为十三五发展的决胜之年。

　　他强调，一是要狠抓落实，要将前期形成的各产业板块工作思路尽快落地转化为项目成果，同时全力推进各项重点工作的开展，要求各单位元月初将各项重点工作进行分解、定出期限、定好责任人，生态资源集团每月对工作进度进行督导；二是要精细管理，在抢抓资源做大增量的同时，积极开展精细化管理做好存量，充分挖掘已掌控资源的开发利用，使现有资源尽快产生效益，形成现金流，强化自身造血功能，为企业发展赢得时间、夯实基础；三是创新思路与方法，摒弃“等、靠、要”思想，不断开拓思路、挖潜增效。如针对水库资产收并购日益困难的局面，调研组建议可将水库标准化管理建设作为工作抓手，聘请知名专家，按照可复制的要求打造国内一流的水库标准化管理体系，同时与水上休闲旅游开发进行联动，探索出一个水库资源综合利用的新模式，在此基础上进行舆论宣传，获取省领导关注与重视，进而借势整合全省水库资源；四是产业融合发展，各板块都是集团产业链上重要的一环，要相互提供支撑、协同发展，共同促使集团所掌控的资源发生“化学反应”、提升资源附加值，力争十三五后期初步形成生态资源开发的产业体系；五是安全第一，要求各单位要高度重视，时刻绷紧安全生产这根弦，容不得半点松懈，始终将员工的安全与健康放在首位、摆在心上，切实将安全生产工作落到实处，确保大家过一个欢乐祥和的新年。

　　最后，杨磊鼓励大家，目前生态资源集团处于创业期，遇到了暂时的困难，但集团的大农业、康养、旅游等几大主业，均是十九大报告中提到的未来重点发展的战略型产业，证明了水投集团领导的战略前瞻性，前期资源布局也取得一定成效，目前发展思路已经理清，只要大家要坚定信念、目标一致、狠抓落实、攻坚克难，相信2018年一定会成为生态资源集团发展的“转折之年”，为今后发展打好基础。

　　项目施工现场

　　       座谈会布置明年工作