10月18日，生态资源集团召开了“决战第四季度，冲刺全年目标”的动员大会，生态资源集团董事长董荣传、总经理杨磊到会并作重要讲话，生态资源集团中层以上管理人员、各子（孙）公司领导班子成员、财务负责人、乐平、万年PPP工程项目部负责人和集团本部全体党员共计66人参加了会议，会议由副总经理李进主持。

　　会上，各子公司及乐平、万年PPP工程项目部汇报2017年前三季度工作总结和第四季度工作思路，重点汇报前三季度经营目标完成情况、重点工作进展以及对未完成目标的主要原因做出说明，重点介绍第四季度主要举措以及第四季度暨全年目标完成率分析及论述。

　　在听取了各单位的工作汇报后，杨磊总经理对公司第四季度工作进行了部署，并从安全生产、执行力、协作精神、创新力、危机意识、自信心等六个方面对全集团今后的各项工作提出了要求：

　　一要始终将安全生产放在第一位，尤其是一些点多面广的单位要更加重视安全生产工作，一把手要负总责，切实做到“党政同责、一岗双责”。他强调，只有安全生产做到位了，经济效益才是正效益。同时要紧抓安全生产培训和宣传工作不放松，不断提高员工安全意识。

　　二要增强工作执行力，切实提高工作效率。要有效利用生态资源集团这个平台，各项工作要明确方向、制定目标、分解目标、实施跟进，最终形成闭环，保质保量达成目标。

　　三要团结协作、不断创新，各单位、各部门和员工之间要加强协作、沟通，要有创新精神，积极调动发挥全员的主观能动性，加大对创新工作的支持力度，争取2018年度全面推行创新工作。

　　四要有危机感。生态资源集团为我们的发展提供了非常优越的平台和资源，要深刻认识到裹足不前就只有被淘汰。他指出，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好”，当下的生态资源集团充满机遇和挑战，只要我们团结一心、目标一致、咬紧牙关、攻坚克难，就一定有收获。

　　随后，董荣传董事长就本次会议作总结发言，并指出了集团在今后一段时间在发展上面临的困难和问题，也描绘了集团未来的发展前景。会上，他对公司进一步改善经营管理工作提出两点要求：

　　一要全司上下一盘棋，齐心协力保目标。各部门、各单位要紧紧围绕公司的发展规划和目标开展各项经营管理工作，要求各部门、各单位对各重点工作进行时间倒排，狠抓执行力，要求各项工作目标做到层层落实、分解到人，确保有成效、有反馈、有结果。

　　二要加大与各级部门衔接力度。各班子成员间、各部门间、集团各部门与各单位间要加强团结，齐心协力，互相尊重，互相支持，互相配合，始终把公司利益放在首位，积极抓好重点工作的推进和落实。

　　他指出，目前我们面临的困难很大，但前景很好，全体员工要加强学习，学习新思想、新思维；增强团体合作意识，齐心协力共同开创生态资源集团的美好未来。

　　会议最后，杨磊总经理发布动员，带领与会人员齐声宣读了动员令——不忘初心、砥砺前行、锁定目标、全力以赴。生态资源集团第三季度生产经营调度会暨“决战第四季度，冲刺全年目标”动员大会圆满召开，集团将上下同心，努力完成公司年度生产经营目标。